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如何做到“用人要疑,疑人要用”

发布时间:2020/12/3
  经常听见有的下属抱怨上级:“你不信任我!你要是信任我就不要来管我,放手让我去干!把这件事全交给我去干。”
其实,信和任是两个不同的词。信是相信,但任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。就像我们相信诸葛亮有非凡的才华,但不会委任他给你当开刀手术医生一样。同样,委任一个人一件事,也不能完全不顾不问的等待结果,那是非常错误的。sf6气体回收装置企业领导的职责就是要确保事情有结果和部属有成长,分配工作后不闻不问是领导的失职。检查工作进展,完善工作方法和信不信任没有关系。
  “用人不疑,疑人不用”是较低水平的管理方法,是种无奈!而“用人要疑.疑人要用”才是更高境界!
  ——摘自幅云扎堆专栏》
  首先我们来看一则典故: “太祖时,郭进为西山巡检,有告其阴通河东刘继元,将有异志者,太祖大怒,以其诬害忠臣,命缚其人予进,使自处置。进得而不杀,谓曰: ‘尔能为我取继元一城一寨,不止赎尔死,当请当尔一官。岁余,其人诱其一城来降。进具其事,送之于朝,请赏以官。太祖日:‘尔诬害我忠良,此才可赎死尔,赏不可得也!’命以其人还进,进复请日: ‘使臣失信,则不能用人矣。’太祖于是赏以一官。君臣之闷盖如此。”
  这个典故出自宋朝初年。当时,有个叫作郭进的人任职西山巡检;一天,有人密报说他暗地里和河东刘继元有交往,将来有可能造反。宋太祖听后马上就一肚子怒火,认为他是诬害忠良之人,下令将他绑起来交给郭进,让郭进自己处置。令人意想不翔的是,韩进却没有杀这个人,而是对他说:“如果你能帮我攻占河东刘继元的一城一寨,我不但赦免你的死罪,并且还能赏你一个官职。”这一年快要结束的时候,这个人将刘继元的一个城诱降过来了。郭进将他的这件事上报给了朝廷,请求给他一官半职。太祖说:“他曾经诬害我的忠良之臣,可以免掉他的死罪,给他官职却是不可能的。”命令还是将这个人交给郭进。郭进再次进言: “如果皇上让我失信于人,那我以后怎么用人啊?”于是,宋太祖就给那人赏了一个官职,君臣之间就应该是这样相互守信的。
  可以说,用人不疑,疑人不用,这是中国传统的信任方式。现如今,用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管——这一管理方式一直都被大家所接受,可是现在却被马云给颠覆了,他提出了“用人要疑,疑人要用”的管理理念。
  “用人要疑,疑人要用”,这不是与我们一直所接受的管理理念相悖吗?马云为什么会这么说?其实,马云的这个观点也是很有道理的——也许除了你的父母亲人,这个世界上没有人是你可以无条件相信的;不管任何时候,你若是相信了别人,都要为这份信任承受风险,所以你应该是“用人要疑,疑人要用”。
“用人要疑”的关键不是说你对自己的团队成员要每时每刻都去怀疑,而是要有一颗防人之心,不仅防备他们会泄露你的商业机密,更要防备他们在一些工作上所出现的骄傲自满等不良心理,使得他们始终和你保持一个步调,最终将自己的事业做大。
  “疑人要用”的关键就是不能因为你怀疑一个人就不用他,有些人可能你并不是很信任,但是他们的水平确实很高,这个时候你就应该选择做好防范措施的同时合理地用人,而不是直接一棍子打死,干脆不用。
  所以,作为一名企业管理者,就必须向马云学习,要懂得不掏一格降人才,敢于合理用那些有才华但身上可能有某些瑕疵的人,同时也要对自己身边的每一个人都保留一点防备之心,毕竟“防人之心不可无”,在竞争激烈的裔海中更应该如此。
  海尔CEO张瑞敏曾提出,“用人不疑,疑人不用”是小农经济的思想产物。是一种封建、封闭、缺乏辩证态度的看法,是导致干部放纵自己的理论温床。如果只用而不疑,企业迟早必乱;如果只疑而不用,企业人才必定越来越少。可晃,正确的态度应谊是“用人要疑。疑人要用”。所以,企业管理者在使用人才的时候,就必须建立合理的监督选拔机制,在防范风险的时镶也不造成人才的埋没,如此才会让企业集聚更多的优秀人才。当然,“用人不疑.疑人不用"也是人性管理中的一个很高明的招敷。人心管理:你必须做一个“授权大师”
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