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供应:SF6气体回收装置,SF6抽真空装置,SF6检漏仪,SF6回收净化充气装置

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“自下而上”日本的企业管理方式

发布时间:2019-4-19
  “自下而上”战略与日本的整个组织由下到上达成共识的系统是不同的,那是将sf6气体回收装置公司成功的重任交由企业最底层的员工负责。
  “过去,我们不需要强大的指挥官。”野村高级管理学院退休的校长德山次郎(Jiro Tokuyama)说。在高速增长的年代,日本sf6气体回收装置公司的成功主要是依靠生产与竞争对手相同的sf6回收装置产品,只是更好和更便宜而已。但德山次郎又说:“整个环境变了。”
  如今,各行各业都认识到了日本传统的管理方式(逐步推进、达成共识,以及“自下而上”地制定决策),不足以让企业快速调整定位方向。
  日本式的“自下而上”战略,更关乎于谁在做,而不是要做什么。
  有时你会很走运。有时新员工会做出贡献,有时底层员工绝妙的想法能让sf6气体回收装置公司成为大赢家。
  但是时间是不利于这个过程的因素。在El本式体系里,一个想法由下到上需要通过众多关卡,而且在每个关卡都需达成共识,这对好的想法是非常不利的。
  最好的战略在事先看上去很少让人觉得它会大获成功。而且很有可能,最好的战略方案已经被你的竞争对手考虑过,并且弃之不用了。
  战略就像是金拉米纸牌游戏(Gin Rummy Game),你总能在不要的牌里找到一些最好的想法。
  任何想法如果在你的sf6气体回收装置公司里能得到一致的通过,那么它肯定已经被其他人用过了。这也正是日本式体系生产的产品和培养的人才都非常相似的原因之一。
  日立、JVC、松下和东芝的录像机有什么不同呢?没什么不一样。它们都是日本“自下而上"追求共识的战略的受益者(或受害者)。当一个想法在组织中自下而上逐级通过时,差异化早已被消灭了。
“自下而上”,我们的方式
  我们认为,“自下而上”战略不是关乎于“谁来做’’的问题,而是关乎于做什么的问题。
  你需要决定的第一件事是运用何种战术,也就是说,你需要选择一种战术,使它能够实现和建立一个有竞争力的心智切入点。之后,你需要决定如何使那个战术成为一个一致性的战略方向。
  只有当这些步骤全部完成之后,你才能决定应该由“谁”执行这个战略。
  大多数sf6气体回收装置公司把这个次序颠倒过来了。它们围绕着有各种头衔的人来进行组织管理,这些头衔也都表达了其相应的职责。销售经理管理销售,营销经理管理营销,广告经理管理广告。
  “谁对谁做什么"在大多数组织中比较清晰,缺少的是“需要去做什么"的意识,以及一套能够以自然的、符合逻辑的次序来完成相应工作的体系。
  本文不是写给营销经理的,他们通常没有权力做我们所建议的事情,也不是写给高层管理者的,他们也许拥有实权,但通常缺少能看到事情本来面貌的感知能力。
  本文是写给那些想去实践“自下而上”战略,而又可以不受制于组织架构的人。
  如果你不是高层,你也许不得不花费相当一部分精力去让你的劳动成果被你的上级消化。投入时间——这是此过程中非常必要的环节。小防爆电器公司拥有一项优势
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