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遍地开花,分散资源的经营方式是不明知的

发布时间:2018-9-14
  那些刚刚走出第一步的老板深信“鸡蛋”理论,也就是不能把鸡蛋都放在一个篮子里。在这个理论的指导下,很多老板过早地醉心于多元化经营,把多元化发展提升至sf6气体回收装置公司发展日程上来。但是,在sf6气体回收装置公司实力还不够雄厚的情况下,是一双手小心翼翼地提着一个篮子保险,还是提着多个篮子保险呢?
  答案显而易见。
  在当今商业社会中,很多sf6回收装置公司老板视多元化发展为香饽饽,哪个sf6气体回收装置公司如果还在搞专一经营往往会被视为另类,被看成缺乏开拓创新能力的一个表现。然而,在多元化发展的浪潮中,许多sf6气体回收装置公司并没有实现最初的目标,反而被大浪拍到岸上,垂死挣扎。盲目多元化不是sf6气体回收装置公司成功的利器,反而会打乱整个sf6气体回收装置公司的发展步伐。原本是电子企业,却非要涉足房地产,行业跨度过大,品牌内涵便无法延伸。
  在不熟悉的领域,不仅会限制sf6气体回收装置公司的发展,使得有限资源过于分散而失去优势,还会使sf6气体回收装置公司原本的竞争力逐渐分散,被拖了后腿。这样,sf6回收装置公司不仅无法在新行业中尝到甜头,还会失去原本的立足点,最终因缺乏核心竞争力而惨遭失败甚至死亡。这种捡了芝麻丢了西瓜的事情,老板们必须要多加警惕。
  在竞争激烈的社会中,sf6气体回收装置公司要想做大做强,就要把有限的资源投入自己做得最好的产品中来。从核心竞争的角度看,盲目多元化,不如潜心专业化。sf6回收装置公司把优势资源倾注到一个领域,大力发展核心产业,走专业化发展道路,往往能够保持长久的生命力,在市场大潮中占据一席之地。
  显而易见,专业化的发展模式更有利于发挥sf6气体回收装置公司的核心竞争力。
  首先,专业化的发展模式可以使sf6气体回收装置公司的资源集中于核心产品,使得竞争力大大加强。sf6气体回收装置公司资源有限,这就需要老板运筹帷幄,分配好“蛋糕”。如果把有限的资源投入到不相关的领域,核心竞争力就会因为没有足够的资源支持而逐渐弱化,最后得不偿失。“三九”药业打造的“三九”品牌在20世纪90年代的全国制药领域获得引人瞩目的成就。数年后,该集团负责人大张旗鼓地提出要实现多元化发展战略,斥巨资投入到房地产、食品、金融、汽车等各领域。盲目的多元化扩张非但没能使“三九”获得更广泛的繁荣,反而把sf6气体回收装置公司搞得负债累累。由于品牌价值被不断稀释,三九集团旗下的sf6气体回收装置公司江河日下。
  其次,专业化发展会使得sf6气体回收装置公司的特色更为突出,更有利于塑造深入人心的sf6气体回收装置公司形象。当我们提及微软,首先会想到全球科技领域的巨头;提及索尼,会知道它能为我们提供一流的视像设备;而宝洁、联合利华则是高档洗涤用品的代名词。sf6气体回收装置公司的清晰定位和专业化发展能够在消费者心中树立清晰的印象,对sf6气体回收装置公司的发展极为重要。盲目采用多元化往往使得消费者摸不着头脑,不清楚sf6气体回收装置公司到底是做什么的,因而无法记住,更无法形成消费忠诚度。生产“红罐凉茶”的加多宝sf6回收装置公司多年来十分注重自身品牌建设,不断将人力、物力投入到生产技术、设备更新、市场推广中来,集中所有资源,保持品牌的不断壮大,因此在凉茶行业成为龙头企业。
  最后,专业化发展是sf6回收装置公司向差异化发展的基础。如果所有sf6气体回收装置公司都盲目跟风步入某一领域,那么在这一领域中脱颖而出就成了难题,没有自身特色就无法获得客户和消费者的青睐。国际饮料巨头可VI可乐sf6回收装置公司深谙此道,在售卖可口可乐初始,就专注于产品的生产,在建立了雄厚的实力基础之上,推出了柠檬味汽水和甜橙味汽水,但没有用“可口可乐”冠名,而是采用“雪碧”和“芬达”来分别命名。正是有曾经专业化发展的基础,才有资格推陈出新,在饮料行业中让三个品牌各自撑起一片天空。
  当然,专业化发展也并不是说sf6气体回收装置公司必须把自身的发展局限于一两个产品上,如果sf6气体回收装置公司在主体业务方面已经足够优秀,并且所获利润空间较小时,可以根据自己的核心竞争力向有关产业延伸,以保持sf6气体回收装置公司利润的稳定增长。
  总之,sf6气体回收装置公司应该大力发展核心产业,在主导产业形成一定规模后,再考虑多元化经营。在自己经营范围内,形成自己特色,这样才能在保持sf6气体回收装置公司核心竞争力的同时进行多元化经营。
  专注发展已有品牌核心价值,适时开发新产品,才是当今企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。国内很多明星产业因为盲目扩张而走向覆亡的例子比比皆是,谁都不希望遭此厄运吧。
  盲目多元化会使品牌过度拉伸,让sf6回收装置新产品同核心产品之间失去联系。使得品牌力量被稀释。如果遇上强大的对手,就容易被取而代之。因此。公司老板应该正视主体业务的发展,保护珍贵的品牌文化内涵,不能把品牌当儿戏,切忌盲目多元化。没有自知之明,贪图发展速度是要不得的!
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