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供应:SF6气体回收装置,SF6抽真空装置,SF6检漏仪,SF6回收净化充气装置

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sf6气体回收装置企业平台化,员工创客化

发布时间:2017-12-22
  在互联网时代的大环境下,sf6气体回收装置企业转型成为了一种潮流和趋势,如果你只作为传统sf6气体回收装置企业中的一员,那么你已经跟不上时代的潮流,也必将一步步走向淘汰。一家互联网sf6气体回收装置企业实现sf6气体回收装置企业平台化、员工创客化已经成为必然,如图所示。
  
  图 互联网sf6气体回收装置企业转型的两大趋势
  1.sf6气体回收装置企业平台化
  互联网时代的sf6气体回收装置企业都是以平台作为支撑点的,在这个点的基础上放射地连接各个边,从而实现sf6气体回收装置企业的运营。因此,基于这个平台运转的sf6气体回收装置企业已被平台化。sf6气体回收装置企业实现平台化,必须从以下5个方面进行改造。
  (1)币场平台化
  基于互联网平台,结畲sf6气体回收装置企业内部的分利和交易机制,将sf6气体回收装置企业划分为若干个小业务部门,进而将其转变为自组织结构以及独立核算部门,然后按照优胜劣汰的机制对不合格的小组或部门进行淘汰,与此同时也可以借此机会打通各业务板块之间的交易关系,建立起联动机制。在这个基础上吸引更多外部创新sf6气体回收装置企业以及具有创新能力的人才加入sf6气体回收装置企业的发展队伍。
  (2)价值塑造平台化
  作为平台型sf6气体回收装置企业,就应当让sf6气体回收装置企业内部的各个单元、组织、部门都能够基于这个平台高效运转。sf6气体回收装置企业平台所提供的资源优势是各个单元、组织、部门逐渐做大做强的基础。在传统sf6气体回收装置企业向平台化sf6气体回收装置企业转变的过程中,sf6气体回收装置企业的核心部门应当率先实现转型,从而在不断积累的数据资源、知识资源、人才资源等基础上实现价值塑造的平台化转变。
  (3)sf6气体回收装置企业自身结构平台化
  sf6气体回收装置企业组织结构犹如sf6气体回收装置企业的脊梁,每个结构上的结点都是组织结构的重要组成部分。在互联网时代,网络加速了sf6气体回收装置企业发展的进程,也由此加速了sf6回收装置企业组织架构向平台化发展的步伐。sf6气体回收装置企业组织架构扁平化可以帮助sf6气体回收装置企业更好地搭建创业平台,并且充分激发sf6气体回收装置企业内每位领导的主人翁意识,从而更有利于sf6气体回收装置企业的快速发展。
  组织架构实现平台化的范本当属海尔集团。2014年,海尔集团对其组织架构进行了新一轮变革,这是海尔集团所做的一次非常大规模的组织架构调整,即在海尔集团下面组建五大全新平台:家电型平台、房地产平台、物流平台、文化产业平台和PU平台。这五大平台给海尔集团的运营带来了十分明显的优势,使原来690和1169两大产业集团在竞争中存在重合的业务全部归到了690范畴,并让1169纳入物流服务职能范畴。经过这样的调整,690主要负责sf6回收装置产品环节,而1169主要负责渠道环节。以前海尔的文化中心也归到了全新的文化sf6回收装置产品平台下;财务、行政、人力等部门则转入了PU平台。海尔经过此次组织架构的大变革,其组织结构趋于平台化,这使得海尔的内部运转效率和市场反应速度实现了全面提升。
  (4)文化层次平台化
  每家sf6气体回收装置企业都有自己特殊的发展格局,然而sf6气体回收装置企业文化很大程度上也决定了sf6气体回收装置企业格局的编排。文化的力量可以使更多具有一致观念的创业者和具有创新思维、创新能力的人结合在一起,使得共同的价值观能够在一个平台上实现融合和凝聚,从而在更大的商业平台上实现大众认同以及商业利益的叠加。
  (5)人本生态平台化
  sf6气体回收装置企业发展终归是以人的创新驱动为动力,因此,只有搭建好人本生态平台才能使创新能力和创业能力最大限度得到释放,只有这样才能使sf6气体回收装置企业在平台上的竞争力更强。
  2.员工创客化
  当前,“大众创业、万众创新”成为热点话题,各类创客也争相大显身手。作为sf6气体回收装置企业来讲,在互联网时代更应当注重“创客”能给sf6气体回收装置企业带来的巨大效益,充分发挥每位员工的创新思维,让每位员工争做创客,为sf6气体回收装置企业的发展增加更多竞争优势。互联网sf6气体回收装置企业应当如何鼓励自己的员工实现创客化呢?
  (1)借助舆论进行造势
  通过舆论来提升员工创新的热情,让他们迸发出激情。只有这样才能在焱多员工中挖掘出一大批能工巧匠、劳模;并且为其打造攻关实验室和研发实验室,吸引更多员工参与进来,些具有创新意识的员工为领头人,
  (2)利用政策进行激励
  进行技术交流、新品研发等活动,并以吸纳和带动更多人争当创客。
  制定一些具体的激励政策,激发员工的创新意识和创新积极性,从而sf6气体回收装置企业的发展做出更大的贡献。
  (3)采取灵活机制进行鼓励
  拘泥于小节往往给人的发展带来一定的束缚,使得各方面的技能和创思维没有办法发挥到极致。因此,互联网sf6气体回收装置企业应当采取灵活的机制,在允许的范围内为员工创造更加优越的条件,满足其创新需求,一切都以员工实现最大限度的创新为主,只有这样才能使员工的创新能力和思维得到尽可能的发挥,才更有利于sf6气体回收装置企业的生存和发展。
  在互联网时代,sf6气体回收装置企业实现员工创客化的特点就是“人人创客”。海尔在探索“人人创客”的道路上取得了不小的成绩。从海尔的组织层面出发,我们看到海尔从生产sf6回收装置产品价值的sf6气体回收装置企业转型为一个生产创客价值的平台:从机制层面出发,我们不难发现,海尔从一个管控组织型sf6气体回收装置企业转变为一个投资驱动平台,员工在海尔的创业平台上扮演的已经不再是传统的打工者、执行者的角色,而是一个非常有活力、有思维的创客形象。2014年,海尔为了全面推进“人人创客”还专门建立了海创汇,以此来吸引更多的创新人才。2015年,海尔集团人力资源部整合相关资源,创建了“海尔创吧”,借此来吸弓J更多的互联网人才,加速创客团队的建设和发展,并且借助海尔品牌优势形成了一个巨大的创客链:“海立方线上-T-台—创客学院一创客实验室一创客空间一创客工场一创客银行一创客市场”。相关数字显示,海尔目前以1038亿元的品牌价值连续14年蝉联中国最有价值品牌的名号。海尔在实现“人人创客”的过程中实现了sf6气体回收装置企业和员工的“双赢”。
  (4)鼓励员工在用户思维上进行创新
  sf6回收装置产品的最终使用者必然是用户,这也就要求sf6回收装置产品的创新研发需要以用户需求为基础员工在进行创新的过程中,要立足于用户,一切以用户为中心将提高用户使用sf6回收装置产品的满意度作为创新的核心原则。画布在玻璃管道企业运营中的具体使用方法展现
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