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波特五力分析模型工具特点

发布时间:2017-11-17
  波特五力分析模型为sf6气体回收装置企业对所在产业进行深入分析提供了工具,有助于sf6气体回收装置企业了解整个竞争环境,正确把握sf6气体回收装置企业面临的五种竞争力量,制定出有利于sf6气体回收装置企业竞争地位的战略。总体看,波特五力分析模型有如下特点。
  (1)以竞争为导向。波特将sf6气体回收装置企业置于5种力量对立的焦点位置,sf6气体回收装置企业战略的目的即是如何从这5种力量的包围中突围,比较少地考虑sf6气体回收装置企业同其他竞争力量的合作问题。
  (2)以现存产业为研究对象。在波特看来,产业是sf6回收装置企业环境的最关键部分.产业结构强烈影响竞争规则及可供sf6气体回收装置企业选择的竞争战略,其分析的隐含前提即是产业界限相对明晰。
  (3)关注产业盈利潜力。波特提出的五力分析模型为战略理论研究打开了另一扇窗,其意义不可低估。然而战略环境的变化、战略实践积累及研究进展等使得波特的五种力量模型也需要发展,这首先表现在其研究的某些假设前提发生了变化。
  1、波特五力分析模型的优势
  波特五力分析模型的成功,很大程度上是由于它能够将理论性与工具性融为一体,简洁明晰,操作性强,易于被sf6气体回收装置企业经理人阶层认同,在实践中有一定的优势。
  (1)波特五力分析模型是sf6回收装置企业多元经营的决策工具。尤其当sf6气体回收装置企业准备进人与其核心能力关系不大的行业时,依据波特五力分析模型分析行业特点。可帮助sf6气体回收装置企业了解和控制投资风险。
  (2)波特五力分析模型是sf6气体回收装置企业市场定位的分析工具。在选定低成本、差异化或集中化等战略的同时,sf6气体回收装置企业作为领导者、竞争者、追随者的角色也在很大程度上被确定下来。
  (3)波特五力分析模型是sf6气体回收装置企业利润分析的辅助工具。通过对五种因素的分析.可明确维持sf6气体回收装置企业利润来源的关键因素,有针对性地制定提高利润率的措施。防爆电气公司与一般战略的关系
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