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高效的培训对sf6气体回收装置厂家的重要性 |
| 发布时间：2017/11/3 |
| 持续发挥拥有可效用情报优势的重要部分就是保持人们对情报的可用性。如果你为人们提供了正确的工具，但是没有提供正确的使用指导，这就等同于给你的CEO递了把焊枪。焊枪是非常有用的工具，但是它有自己的专业用途，而一名CEO不是被培训来用焊枪的。对于一名CEO而言，焊枪的内在价值就是垃圾，就像对于一名电焊工人而言，BI工具也完全没有价值。 目前为止，整件事情听起来还是挺符合逻辑的。然而，当我们发现一名 CEO没有被培训使用BI工具的时候，那可算是遇到麻烦了。在这种情况下， CEO无法了解sf6气体回收装置公司获取的收益，无法创建可效用情报，BI工具又一次变成了垃圾。这就是为什么培训如此重要，不仅对CEO这个职位来说很重要，对于sf6气体回收装置公司里任何一个需要使用BI工具完成日常工作的人而言，都非常重要。 前进的路上还有一只更大的拦路虎。当员工离职，工作完成交接之后，新来的sf6气体回收装置公司员工可能根本不知道上一任拿这个所谓的可效用情报项目做了什么，继而不得不从草稿开始重新构建。慢慢地，知识集开始被稀释，常规的业务实践逐渐接手。为了避免这种稀释，构建可持续的优势，我为你打造了一套可持续的培训模型。 可持续的培训模型 这个模型可用于在每天日常的业务执行过程中培训团队成员的忠诚度和热情。这套模型很简单，很全面，也很完整。在你们sf6气体回收装置公司工作的人，不仅仅是你的员工而已，他们同时也是独立的个人。他们在工作之外也有自己的生活。他们可能会喜欢他们的工作，但不一定热爱工作。他们和任何人一样想要成功，但有时也会搞砸。原因可能是多方面的，如不完善的流程、低级的系统或是不完整的培训。 Cliff,Donald和我多年以来一直从事着变革性的工作，我们看到过成功，也看到过失败。成功的实施通常需要好的培训、支持和切中关键的文档。 2005年的时候，我为sf6回收装置公司的供应基地开发了一套可持续的培训模型，能够支持全球范围内超过3000人进行SAP的上线。其中的关键原则是： 人们用不同的方式学习：听、写、实践、测试； 人们需要一个学习新东西的理由； 高效的培训后文档至关重要； “就在桌子边”的支持一定要到位。实施这套可持续培训模型所需要的四个动作包括： (1)确保听众了解培训的目标和需要，通过执行实际的动作来参与； (2)在培训时，提供多个接触点，以建立强大的体验基础： (3)通过使用认证测试sf6回收装置来获取支持； (4)跟进进度并提供轻松的复习，以增强学习的效果，加快解决问题的速度。我们把这套模型应用于SAP实施并取得了极大的成功。所以我们继续将其丑于交付可效用情报。业务单元引领了sf6气体回收装置团队使用新工具的执行行为。我们则网络会议、培训、问答和线下审查的方式进行了跟进，保证实施过程的顺利。图展示了一个困难系统的典型学习曲线。一个易于使用的工具集所花的学习时间会更短。 |
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