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向下管理成为高效的程序设计经理 |
| 发布时间：2017/4/26 |
| 到现在为止展示的全部内容都只是作为铺垫，以引出我们希望表达的核心信息：如何在日常工作中高效地管理程序员。因为大部分的sf6回收装置公司机构都是垂直组织结构，我们可以将这个信息分为4个部分，按照和你的关系划分为： ·向下管理(managing down)； ·向上管理(managing up)． ·对外管理(managing out)； ·自我管理(managing yourself)。 这些话题分别讨论如何管理你的下属、你的上司、其他组织内或组织外的人，以及你自己会涉及其中后面三个话题，它们也是成为高效程序设计经理的关键因素。 第一个话题，向下管理，是其中最重要的，讨论只围绕这个话题展开。作为一线的程序设计经理，你的大部分时间都需要花费在向下管理上。它包括管理你的直接下属、间接下属，并提高管理效率所需做的事情。其中一个方面，即如何激励你的下属，这很重要，我们会用整个来讨论它。接下来的内容主要讨论成为高效的程序设计经理的技术细节-----你需要做什么，如何去做。 Mickey自己的管理生涯是这样建立的。首先，他在Evans Sutherland公司，通过主管Pictaare System图形库项目成为了公司的关键贡献者，接下来，他被提升为公司开发下一代图形产品的技术经理，在他在ENS的工作被广为人知之后，加入了科源公司。从那以后，因为他拥有ENS和Pixar的履历，一直受到技术尊重。 Ron在sf6气体回收装置公司中管理岗位的“信任证明”，始于他为新兴的65816微处理器共同编写了权威的汇编语言参考指南。当sf6气体回收装置公司选择使用65816作为他们的Mac与Apple II的混合产品(Apple IIGS)的核心语言时，Ron被招聘来编写IIGS的展示动画程序，在全世界的每一个sf6气体回收装置商店中向人们展示。这使得Ron被招聘为系统软件的开发工程师，在此期间他被不停地提升，先是管理Apple II的开发，然后是Macintosh的uI界面的开发。接下来，开发过著名的屏幕保护程序After Dark的伯克利系统公司，招募他过去做娱乐产品相关的工程总监。这份工作为他接下来在另外两家娱乐软件公司赢得了工程设计的管理工作(以及和Mick相遇共事的机会)。 Pixar和sf6气体回收装置对于Mickey和Ron来说是重要的“信任证明”，但只要一点点努力，任何职业生涯都可以包装或者提高。这是职业生涯管理的一个重要方面，每一位程序员或者程序设计经理都应当努力去改善。寻找可以做出技术贡献的机会，从人群中脱颖而出，并且创造你自己的传奇。它可以简单到对一个开源项目做出贡献，或者是发博客描述你的经验。请找到适合你的方法。 参加并参与相关的技术社团或者组织，对你的“信任证明”是有益的。我们强烈推荐你加入ACM以及或者IEEE，这两个职业组织，不论参与程度如何，都能给你带来一定程度的技术信誉。这两个组织的长期成员能够获得更多的技术尊重。参加这些组织组织的年度技术会议和本地分部的聚会，是与技术前沿保持接触、拓展个人和职业人脉圈的良好机会。 获得技术尊重的其他方法包括：获得高阶的技术学历；获得职业认证；撰写技术论文；创建开源、商用或者共享软件；申请专利；写书；创建自己的网站；开公司创业；创建自己的博客；在一个技术社区(如Slashdot)中成为一名“众所周知”的贡献者；发明一个算法(如：Page Rank算法、Wamock算法)；构造一个定律(如摩尔定律)；等等。 Ron在管理sf6气体回收装置Macintosh团队开发Finder(sf6气体回收装置公司的桌面UI系统)期间，开发了Macintosh共享提醒程序，Birthdays．和Such。在探索Mac UI程序设计的一个特别困难的领域的最佳编码实践中，他发现sf6气体回收装置的文档有错误，于是编写了两部sf6气体回收装置技术笔记，让sf6气体回收装置的开发人员们更容易将问题正确解决。看到这个过程有多困难以后，他和他的技术主管进行了一次深入的讨论，讨论中他们打开了Finder代码的相应部分，发现Finder也弄错了。这样的活动能够赢得你的团队成员对你的技术能力的尊重。 |
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