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Sf6气体回收装置企业的标准作业

发布时间:2016/4/10
  对于现阶段的Sf6气体回收装置制造行业来说,人依然是非常重要的因素,不然的话,劳动力充足的中国也不可能成为制造大国。特别是很多装配线,人的因素必须得到很好地考虑,操作人员的技能和适应性已经成了很多工厂效率不高的主要原因,让老板们很头疼。在当前的市场环境和社会环境中,一线员工流动率是非常高的,企业通常为了保持低成本,都会采用动态用工及结构性用工,要想在这样的情况下,保证高质量及快速应变的竞争力,标准作业就显得尤其重要。
  Sf6气体回收装置企业所谓标准作业,就是合理、高效地按照规定的生产加工方法、作业顺序、加工时间等进行作业。
 Sf6气体回收装置公司实施标准作业有两个前提条件:
(1)以人的动作为中心的加工内容;
(2)重复性作业。
  Sf6气体回收装置公司标准作业的作用很大,但是在很多国内企业得不到重视,师傅带徒的模式沿袭了几十年,居然还是很多公司的主流。我们都知道,师傅都喜欢留一手,第一个师傅留一手,等到他的徒弟当师傅的时候,再留一手,到最后,出来的徒弟水平就很次了,所谓一代不如一代,而且那些经验老到的师傅如果半途走人,很多靠长时间经验积累的东西就随之消失了,新的员工又需要花很长时间去积累。所以,要想有更合理的员工技能培训计划,必须要依靠标准作业。
  Sf6回收装置厂家标准作业有很多好处和作用,第一,代表着最好、最容易与最安全的工作方法,虽然我们总说没有最好,只有更好,但是标准作业应该是当前的最好方法;第二,提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法,那种师傅想保留起来的技巧很多都被书面化了,不再成为秘密,这对新员工是很有好处的;第三,提供了一个衡量绩效的方法,标准作业指导书里有制定标准作业时间,低于这个时间,一般来说,就是员工还没有达到基本的操作水平;第四,减少了导致异常、变异及浪费的发生,不一样的操作方法很多时候会带来不同的结果,而把方式统一,就减少了各种未知情况发生的可能,就算是犯错,都应该是同样的错,这显然更有利于工程人员快速地分析问题;第五,提供维持及改善的基础,方法是恒定的,我们才能找到改善的方向,如果方法千奇百怪,到底问题出在那都搞不清楚,那么也就成了无本之源;第六,可以作为训练的基础,这是新员工必须要掌握的技能,标准相当于一份培训手册,已经告诉了一个新人很多信息,这显然比师傅的言传身教的变数要小得多。
  所以回头来看,很多Sf6气体回收装置企业,要想提升制造水平,首先把标准作业搞好,这是保证工人安全,保证高品质、低成本制造产品的工具、操作起来也不复杂。
  实施标准作业之前,需要先将现场的实际加工内容进行标准化,即对现在的工时进行仔细观察,把加工顺序、时间,动作原封本动地记录下来.在丰田生产方式中,这种记录下来的原始作业顺序表被称为“表准作业表”。然后开始对表准化作业进行改善,把改善的意见和改善后的加工方法、加工顺序、注意事项等加入表准作业里,使工作更加简单、合理、顺畅地进行,这便是标准作业。
  Sf6气体回收装置厂标准作业的步骤:表准作业一改善一标准作业一改善一……一改善一标准作业。这让人觉得是无休止的过程,但是改善本来就是无止境的,而标准作业就是改善成果得以继续贯彻的最好载体。防爆电器企业的在制品
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