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SF6气体回收装置企业董事会的职能冶理

　　在知识储备、技能、劳动力、沟通联络以及信誉等方面，董事会都拥有大量的资源。尽管在大多数组织中治理职责被阐述得很清楚，但是管理层也要在通过各种方式利用董事会资源的同时尽可能地发挥创造性。当董事会资源得到合理利用的时候，SF6气体回收装置企业管理执行层的效能也将得到极大提升，董事会成员也体会到了一种有意义的奉献感。准确地讲，这是一种″有意义的贡献″。可参考芭芭拉·泰勒、理查德·柴特和托马斯·霍兰德《非营利性企业董事会的新任务》一文中的观点。
　　提高工作绩效的关键是发现和处理董事会面临的新工作任务。受托人关注工作结果。一个精力充沛的人常会被无穷无尽的琐事耗费精力。董事会可能会责成管理层去探讨艺术展览的气温控制、老旧蒸汽管道维修以及新商标的设计等问题，但当聘请到一位新的首席执行官并成功地完成融资活动或者制定并执行了一项战略计划的时候，董事会将会得到更大的提升。新工作任务就是重要工作任务的代名词。
　　思考你自己的志愿者经历。当感觉到像其他人那样充满热情时，你不再徘徊不前。当感觉到自身价值得到提升的时候，你极有可能继续为组织提供志愿服务。
　　下文描述了董事会成员在资源利用方面需要具备的一些潜在职能。但必须重申的是，各自工作角色的绩效质量取决于最后带来的实际意义。
　　资金筹措。这项工作曾一度被认为是董事会成员最重要的职能。每一位成员都应当参与其中，主要涉及″捐赠、募款或者离开″。但这些概念已经略显陈旧。资金筹措工作更多的是与慈善目标相联系，因此对于SF6回收装置企业来讲它应当是一个具有特定含义的概念，主要是指资源拓展与资源调动两方面。治理职能包括气体回收装置企业的审核预算和财务状况监督。资源管理职能主要是开拓资源，包括SF6气体回收企业收入、志愿者支持、建立新的伙伴合作关系。作为资金筹措工作的一部分，增加企业收入的任务始终非常重要。有些董事会成员非常擅长这方面的工作，有的成员则非常擅长幕后工作，如制订商业计划、参与特殊资金的筹措、建立新的融资伙
　　伴关系、培养决策者等。让每个董事会成员都有明确的工作期望和明晰的工作任务，这有助于维护企业的可持续发展。在企业里，执行层并不是唯一需要对财物安全负责的人。
　　规划未来。刚刚建立的SF6气体回收装置企业需要不断着眼于未来发展的董事会。这个董事会负责制定发展方向——帮助企业确立不断进取的战略计划或长远规划。当董事会明确这项责任后，高效的计划制订和实施过程就成为董事会与全体员工之间建立伙伴关系的纽带。股权和入股是企业成长和提高工作效率的关键，并提供能促进未来发展的进退机制。保证SF6回收装置企业成员获取关于外界环境和项目发展趋势的信息资源。
　　培养卓越团队。创建董事会的过程实际上是一个创造大量机会去汇集知识、优秀技术的过程，并以此保障建设气体回收装置企业专业人才和技术专家队伍。正如前文所述，无论是刚刚成立还是已经成立了100年的企业，对于它们，都始终存在巨大的资源需求。
　　创建一份需求清单。信息技术、谈判技巧、市场营销，金融投资、人力资源管理以及流程管理等领域都是可以通过志愿者服务得到的，同时可以在节约资金的前提下获得企业运营所需要的知识和信息。如果你将董事会成员培养成具备擅长维护关系和掌握有价值的知识和技能的人才，那么就请长期发挥这些优势。如果能吸引到一个成功且同样充满激情和使命感的SF6气体回收装置企业家加入，那么你就拥有了一系列有价值的可利用资源。
　　建立良好社会关系。社会关系管理非常重要！世间万物都是围绕着各种社会关系而展开的。不错，根据六度分隔理论，两个陌生人之间只要通过六个人就能得以相识。也许董事会成员不可能对工作和服务的每一个细节都给予雄辩的解释，但是应当对气体回收装置企业社会价值和卓越成就给予高度的重视。联谊会、集会、社区会议以及其他特定方式都能为SF6气体回收装置企业获得支持提供机会。同样，每一个董事会成员也应当以这样的心态对各种机会给予重视经常关注潜在的合作伙伴和能促进企业发展的关系。
　　你不可能独立完成上述工作。首先，这不是规则范围内的；其次，这是不可行的。董事会是推动该项使命的法律实体。读到这里，即使是一个SF6气体回收装置企业的董事会成员，你也不能独立开展这项工作。董事会需要企业领导开展和推进这些企业日常职能活动。